부록 E. 면접 평가표 양식
두 가지 평가표 양식을 제공한다.
- E-1. 일반직 평가표 (신입 / 경력)
- E-2. 리더직 평가표 (관리자급 이상)
마크다운에서 그대로 복사해 사용할 수 있다.
E-0. 평가표 사용 원칙
- 면접 종료 후 10분 이내에 작성한다.
- 점수마다 반드시 행동 근거를 적는다.
- 다른 면접관과 토론은 작성 완료 후에 한다.
- “감“이 아닌 “사례“로 평가한다.
5점 척도 의미 (모든 평가표 공통)
| 점수 | 의미 |
|---|---|
| 5점 | 모범 사례. 다른 사람의 학습 대상 |
| 4점 | 우수. 우리 회사에서 성과 낼 수 있음 |
| 3점 | 보통. 추가 교육으로 개선 가능 |
| 2점 | 미흡. 성과에 부정적 영향 가능 |
| 1점 | 부적합. 이 역량 부족만으로 채용 부적합 |
E-1. 일반직 평가표
[기본 정보]
지원자:
직무:
경력:
면접관:
면접 일시:
면접 회차: /
---
[직무 역량 평가]
| 항목 | 점수 | 행동 근거 |
|-------------|------|----------|
| 직무 지식 | | |
| 실무 경험 | | |
| 문제해결력 | | |
| (기타) | | |
[공통 역량 평가]
| 항목 | 점수 | 행동 근거 |
|-------------|------|----------|
| 소통과 협력 | | |
| 전문성 | | |
| 주인의식 | | |
| 실행력 | | |
| (기타) | | |
[조직 적합성]
| 항목 | 점수 | 행동 근거 |
|----------------------|------|----------|
| 가치관 부합 | | |
| 조직문화 적응 | | |
| 팀과의 시너지 | | |
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[종합 의견]
강점
-
-
약점
-
-
우려 사항
-
추가 검증 필요 영역
-
---
[최종 의견]
[ ] 강력 추천 (즉시 채용)
[ ] 추천 (채용 권장)
[ ] 보류 (추가 검증 필요)
[ ] 비추천 (채용 부적합)
이유:
E-2. 리더직 평가표
[기본 정보]
지원자:
직무 / 직책:
이전 조직 / 직급:
관리한 인원 규모:
면접관:
면접 일시:
면접 회차: /
---
[리더십 역량 평가]
| 항목 | 점수 | 행동 근거 |
|---------------|------|----------|
| 고객 중심 사고 | | |
| 분석적 사고력 | | |
| 권한 위임 | | |
| 직원 역량 계발 | | |
| 결과 중심 사고 | | |
| 의사결정 | | |
[직무 역량 평가]
| 항목 | 점수 | 행동 근거 |
|--------------|------|----------|
| 전문성 | | |
| 비즈니스 통찰 | | |
| (기타) | | |
[조직 / 문화 적합성]
| 항목 | 점수 | 행동 근거 |
|----------------------|------|----------|
| 회사 가치 부합 | | |
| 기존 임원진과의 시너지 | | |
| 조직 변화 적응력 | | |
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[위험 신호 점검]
다음 신호가 있었다면 체크하고 부연하세요.
[ ] 본인이 만든 성과만 말하고
팀 성과를 말하지 못함
[ ] 후배 / 부하 이야기에 부정적 표현이 많음
[ ] "운이 좋았다"는 말을 한 번도 하지 않음
[ ] 실패 사례를 말하지 못하거나 남 탓
[ ] 회사 이직 사유가 매번 "조직 탓"
[ ] 의사결정 기준이 매번 "직감"
부연:
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[평판조회 결과 요약 (해당 시)]
- 진행 여부:
- 응답자 수:
- 핵심 강점 요약:
- 핵심 우려 요약:
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[종합 의견]
강점
-
약점
-
채용 시 가장 신경 써야 할 점
-
기대되는 임팩트
-
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[최종 의견]
[ ] 강력 추천 (즉시 채용)
[ ] 추천 (채용 권장)
[ ] 보류 (추가 검증 / 면접 필요)
[ ] 비추천 (채용 부적합)
이유:
거부권 행사 여부
[ ] 행사 (한 명이라도 행사하면 채용 보류)
이유:
💡 사용 팁 평가표는 회사마다 직무마다 다르게 발전시키는 게 좋다. 이 양식은 시작점일 뿐, 채용 회고 결과를 반영해 계속 다듬어 가라.