팀장을 하며 계속 정리하게 되는 것들
팀장이 되고 나서야 보이기 시작한 질문들
사람, 동기, 실행, 구조에 대해 계속 정리하게 되는 기록
📚 목차
1부. 기준을 세우는 순간
- 1장. 팀장을 하며 계속 되새기게 되는 기준들
- 2장. 사람과 성과 사이에서 내가 세운 기준
- 3장. 신뢰는 기준이 있을 때 만들어진다
- 4장. 모두를 품으려다 팀을 잃을 수 있다
- 5장. 회복은 말이 아니라 환경에서 시작된다
- 6장. 판단은 성격이 아니라 거리에서 흔들린다
2부. 판단과 에너지
- 7장. 팀장이 흔들리는 이유는 판단 자원이 고갈되기 때문이다
- 8장. 익숙함은 실력을 높이기도 하지만, 판단을 마비시키기도 한다
- 9장. 수단이 목표를 대신하기 시작할 때
- 10장. 결정은 확정이 아니라 갱신되어야 한다
- 11장. 피드백은 말이 아니라 구조로 작동한다
- 12장. 피드백은 타이밍이다
3부. 사람을 이해하는 기준
4부. 관계와 동기
- 19장. 관계의 출발점을 만드는 기준
- 20장. 구성원을 이해하는 질문
- 21장. 기준이 팀을 멈추게 할 때
- 22장. 현실을 설계하는 기준
- 23장. 조언이 작동하지 않는 이유
- 24장. 약속 대신 기대를 관리하라
- 25장. 열정보다 실력
- 26장. 동기의 방향
- 27장. 의지력의 재발견